变压器生产厂家应及时召开周、月例会，特别是小编辑的建议:除日常事务讨论外，还应邀请销售、生产人员到会讨论主要市场情况、生产情况等。销售员主要谈论的主要市场需求,什么样的变压器需要什么样的人,哪一部分的人需要更多的变形金刚,他们都需要变压器,等生产人员应及时记录根据销售员的市场分析和需求,看看哪种类型的变压器和功能用户更多的变形金刚,他们是不可能的,但是生产需要什么样的设备和条件，这一点只能解释清楚。这样的变压器厂家会议更有意义。具体操作如下:
1)变压器行业生命周期。通过分析变压器行业的市场增长率、需求增长率、产品种类、竞争对手数量、进入和退出壁垒、技术变革、用户购买行为，确定变压器行业的发展阶段;
2)变压器行业市场供需平衡。通过对变压器行业的供求情况和进出口情况的分析，判断行业的供求平衡，从而掌握行业市场的饱和程度;
3)变压器行业竞争格局。通过对行业内供应商、购买者、潜在竞争对手、替代品和竞争对手的议价能力分析，掌握决定行业利润水平的五种力量;
4)变压器行业的经济运行。主要用于数据分析，包括变压器行业的竞争企业数量、从业人数、行业总产值、销售产值、出口产值、产成品、销售收入、利润总额、资产负债、行业增长能力、盈利能力、偿债能力、运营能力。
5)变压器行业市场竞争的龙头企业。它包括产品、业务状况(BCG)、财务状况、竞争战略、市场份额、竞争力(SWOT分析)分析等。
6)投融资及并购一个分析。包括投融资项目分析、并购;分析、投资区域、投资回报、投资结构等。
7)变压器行业营销。包括营销理念、营销模式、营销策略、渠道结构、产品策略等。
变压器会议主要是探索市场需求,生产是否符合市场需求,如果是这样,变压器能使利润,否则,没有利润,即使变压器的不断发展,制造商将继续建设,据估计,这将是更没有改革恐怕我们不能生存!